Ответ
Проект может обойтись без PM в следующих случаях:
- Маленький проект (1-3 человека, короткий срок). Команда сама синхронизируется без координации.
- Технически простая задача. Например, багфикс или доработка без кросс-командного взаимодействия.
- Опытная self-organized команда. Разработчики сами распределяют роли и контролируют сроки.
- Четкие и неизменные требования. Нет неопределенности, все прописано в ТЗ.
- Подрядчик/аутсорс. Заказчик сам выступает как PM, а команда просто выполняет задачи.
Пример: фикс бага в API. Разработчик получает тикет с воспроизведением ошибки, правит код, тестирует и деплоит. Весь процесс занимает 2 часа, PM не нужен.
Но даже в этих случаях PM может добавить ценности, если проект масштабируется или появляются риски.
