Ответ
Недостаточная прозрачность процессов и отсутствие четких целей. Когда команда не понимает, зачем делает проект или какие приоритеты, это снижает вовлеченность.
Отсутствие обратной связи. Если не видно, как работа влияет на результат, или нет конструктивной оценки, мотивация падает.
Микроуправление. Доверие и автономность критичны для продуктивности. Постоянный контроль без необходимости демотивирует.
Пример: если разработчики неделями пишут код, но не видят его внедрения или фидбэка от пользователей, энтузиазм угасает.
Как избежать:
- Четкие OKRs/KPIs.
- Регулярные ретро и демо.
- Делегирование с доверием.
