Ответ
Реактивный менеджмент — это подход к управлению проектами, при котором действия предпринимаются в ответ на уже возникшие проблемы или изменения, а не для их предупреждения. В отличие от проактивного управления, здесь фокус на "тушении пожаров", а не на их предотвращении.
Плюсы:
- Гибкость в быстро меняющихся условиях
- Быстрое реагирование на кризисы
Минусы:
- Высокий стресс у команды
- Потеря ресурсов на исправление ошибок
- Риск срыва сроков из-за непредвиденных проблем
Пример:
Команда не протестировала вовремя интеграцию с API, и в продакшене возникли ошибки. Вместо планового исправления приходится срочно разбираться с инцидентом, откладывая другие задачи.
Когда оправдан:
- В условиях высокой неопределенности (стартапы, R&D)
- При работе с legacy-системами, где сложно предсказать риски