Ответ
Проведу анализ завершенных задач из предыдущего спринта, включая оценку их выполнения и выявление узких мест. Соберу команду на планирование, где:
- Product Owner презентует беклог и приоритеты.
- Разобьем задачи на подзадачи (если нужно) и оценим их в story points или часах.
- Учтем capacity команды (отпуска, больничные) и технический долг.
- Договоримся о Definition of Done (DoD).
Пример оценки:
# Пример расчета capacity для спринта (5 дней, 2 разработчика)
dev_capacity = (8 часов * 5 дней) * 2 человека * 0.7 (коэф. эффективности) = 56 часов Риски (например, зависимость от другой команды) добавлю в backlog или выделю буфер. Фиксирую план в Jira/Excel и согласую с командой.
