Ответ
Да, участвовал в delivery множества проектов. Основные этапы: планирование (оценка сроков, ресурсов, рисков), управление командой (ежедневные стендапы, трекинг прогресса), контроль качества (тестирование, ревью кода), релиз (деплой, мониторинг).
Пример: в проекте по разработке SaaS-платформы использовал Agile (Scrum). Разбил delivery на спринты (2 недели), проводил ретроспективы, использовал Jira для трекинга задач. Результат: успешный релиз в срок, клиент доволен.
Ключевые метрики: соблюдение сроков (95% спринтов завершены вовремя), качество (меньше 5% багов в prod), удовлетворенность клиента (NPS 8+).