Ответ
Работал с Scrum, Kanban и гибридными подходами (Scrumban).
Scrum использовал для проектов с четкими спринтами (2-4 недели), бэклогом и регулярными церемониями (daily, planning, review, retro). Пример: управление разработкой SaaS-платформы с командой 8 человек.
Kanban применял для поддержки и оперативных задач (например, багфиксинг), где важна гибкость и непрерывный поток. Использовал WIP-лимиты в Jira для контроля нагрузки.
Scrumban — комбинация: спринты для фич, Kanban для срочных правок. Например, в стартапе с динамично меняющимися приоритетами.
Из фреймворков также знаком с SAFe (масштабирование Agile на enterprise-уровне), но глубоко не погружался.
