Ответ
При работе с Waterfall и фиксированной ценой (Fix Price) важно четко определить и зафиксировать требования на старте, так как изменения на поздних этапах могут быть дорогостоящими.
Ключевые моменты:
- Детальный анализ требований – все должно быть задокументировано и согласовано с заказчиком.
- Четкий план и сроки – этапы должны быть расписаны, а риски учтены (например, буфер времени на тестирование).
- Жесткий контроль изменений – любые правки должны проходить через formal change request с пересмотром бюджета.
- Тестирование заранее – баги на поздних этапах могут сорвать сроки и бюджет.
Пример:
Если заказчик просит добавить новую функцию после подписания ТЗ:
1. Оценить impact (время/стоимость).
2. Обсудить с заказчиком – либо доплата, либо отказ.
3. Если согласовано – formal change request. Главное – минимизировать неожиданности и держать заказчика в курсе ограничений модели.
