Ответ
Обычно бриф формируется совместно с заказчиком или стейкхолдерами. В крупных компаниях это может быть product owner, бизнес-аналитик или представитель клиента. В стартапах — CEO или основатель.
Пример процесса:
- Заказчик описывает потребности в общих чертах
- PM уточняет детали через интервью или workshops
- Формируется документ (User Stories, PRD, техническое задание)
Нюансы:
- В agile брифа как единого документа может не быть — требования уточняются по ходу
- В аутсорсе важно юридическое согласование ТЗ
- Для внутренних продуктов бриф часто дает product manager
Кодом это не описать, но вот пример структуры брифа в Markdown:
## Цель проекта
Увеличить конверсию на 15% за счет редизайна checkout
## Целевая аудитория
Пользователи 25-35 лет, совершающие 2+ покупки в месяц
## Ограничения
Бюджет: $50k, срок: 3 месяца Всегда фиксируйте утвержденные требования письменно, даже в agile.