Когда продумываешь потенциальные решения

При продумывании решений важно учитывать:

1. Бизнес-цели – решение должно закрывать ключевые потребности заказчика.
2. Технические ограничения – стек, бюджет, сроки, компетенции команды.
3. Риски – оцениваю вероятность и влияние (матрица рисков).

Пример: при выборе между кастомным и готовым SaaS для CRM:

if budget < 50k and time_to_market < 3 months:  
    choose_saas()  
else:  
    consider_custom(tech_debt_risk=True)  

Всегда предлагаю 2-3 варианта с плюсами/минусами (например, скорость vs. масштабируемость). Финализирую решение через SWOT-анализ или совместный workshop с командой.