Ответ
- Сбор требований – обсуждение с заказчиком, стейкхолдерами и командой для выявления ключевых задач.
- Приоритезация – ранжирование задач по важности, срочности и бизнес-ценности (например, методом MoSCoW).
- Разбиение на user stories – формулировка задач в формате «Как <роль>, я хочу <функцию>, чтобы <ценность>».
- Оценка сложности – командная оценка (например, в story points или часах).
- Уточнение деталей – добавление критериев приемки (DoD) и технических нюансов.
- Формирование бэклога – фиксация задач в инструменте (Jira, Trello) с указанием приоритетов.
Пример user story:
Как пользователь, я хочу авторизоваться через Google,
чтобы не регистрироваться вручную.
**Критерии приемки:**
- Кнопка "Войти через Google" на форме входа.
- После авторизации создается аккаунт/происходит вход. Важно: бэклог должен быть гибким и регулярно пересматриваться перед планированием спринта.
