Ответ
Для планирования спринта я использую комбинацию метрик, чтобы оценить реалистичность беклога и прогнозировать выполнение:
- Velocity – среднее количество story points, завершенных за предыдущие спринты. Помогает избежать перегрузки команды.
- Capacity – учитывает доступность команды (отпуска, больничные, другие обязательства). Формула:
(кол-во разработчиков * рабочие часы в день * дни спринта) * коэффициент загрузки (обычно 0.6-0.8). - Lead Time/Cycle Time – время от старта задачи до её завершения. Позволяет оценить, сколько задач реально уложить в спринт.
- Бизнес-приоритет (WSJF) – Weighted Shortest Job First для выбора задач с максимальной ценностью при минимальных усилиях.
Пример:
Если velocity команды – 30 SP, а capacity – 25 часов на разработчика, но в спринте 2 дня отпуска у ключевого разработчика, уменьшаем план на 20%.
Гибкость важна: метрики – ориентир, а не догма. Анализирую отклонения в ретро, чтобы корректировать подход.