Какая оценка будет названа заказчику при оценке задачи разработчиком в 300 часов

В agile-практиках оценка разработчика обычно увеличивается на 20–30% для учёта рисков, ревью, тестирования и непредвиденных сложностей. Для 300 часов итоговая оценка заказчику будет 360–390 часов.

Пример расчёта:

dev_estimate = 300  
buffer = 0.25  # 25% буфер  
client_estimate = dev_estimate * (1 + buffer)  # 375 часов  

Нюансы:

• Если задача высокорисковая (например, интеграция с legacy-системой), буфер может достигать 50%.
• В фиксированных контрактах оценка часто округляется вверх (например, до 400 часов).
• В T&M-модели можно назвать исходную оценку, но предупредить о возможных отклонениях.