Ответ
Сбор команды с нуля начинается с четкого понимания целей проекта и требуемых компетенций.
- Анализ потребностей: Определяю роли (разработчики, тестировщики, аналитики) и ключевые навыки (например, Java/React для веб-проекта).
- Поиск кандидатов: Использую LinkedIn, рефералы, хакатоны. Для стартапов важна мотивация, а не только опыт.
- Оценка soft skills: Провожу кейс-интервью (например, «Как бы вы расставили приоритеты в условиях дедлайна?»).
- Формирование культуры: Ввожу agile-ритуалы (daily, ретро) и инструменты (Jira, Slack).
Пример: Для стартапа на Python/Django искал fullstack-разработчиков через GitHub-сообщества. Тестовое задание — мини-API для трекинга задач. Через 2 недели собрал команду 3 dev + 1 QA.
Ключевое — баланс между экспертизой и вовлеченностью.