Как подходишь к планированию проекта при работе с Waterfall

При планировании проекта по Waterfall я разбиваю процесс на четкие последовательные этапы: сбор требований, проектирование, реализация, тестирование, внедрение и поддержка. Каждый этап завершается верификацией и формальным переходом к следующему.

Ключевые моменты:

1. Детальная документация – требования фиксируются на старте и меняются только через formal change request.
2. Жесткие сроки и бюджет – оцениваю ресурсы заранее, закладывая буфер 10-15% на риски.
3. Визуализация плана – использую диаграммы Ганта с вехами и зависимостями.

Пример структуры в Jira:

Эпики = Этапы проекта
Задачи = Подэтапы (например, "Разработка модуля X")
Подзадачи = Конкретные действия с оценкой в часах

Важно: при Waterfall особое внимание уделяю gate review между этапами – например, подписание SRS перед началом разработки.