Как оцениваешь бюджет проекта

Оценка бюджета проекта включает несколько ключевых шагов:

1. Разбивка на задачи (WBS) — декомпозиция проекта на мелкие задачи для точной оценки трудозатрат.
2. Оценка ресурсов — определение необходимых специалистов, их ставок и времени.
3. Учет рисков — резерв (10-20%) на непредвиденные расходы.
4. Затраты на инфраструктуру — лицензии, облачные сервисы, оборудование.
5. Метод оценки — аналоги (похожие проекты), параметрический (на основе метрик) или bottom-up (детальный расчет).

Пример для разработки фичи:

dev_hours = 80  # 2 недели
hourly_rate = 50  # $/час
feature_cost = dev_hours * hourly_rate * 1.2  # +20% риски
print(f"Оценка: ${feature_cost}")  # $4800

Итоговый бюджет — сумма всех компонентов с регулярным пересмотром при изменениях.