Ответ
1. Определите роли:
- Product Owner (1 человек) – управляет бэклогом, приоритизирует задачи.
- Scrum Master (1 человек) – фасилитирует процессы, устраняет блокеры.
- Разработчики (5–8 человек) – кросс-функциональная команда (dev, QA, дизайнер).
2. Проводите регулярные события:
- Спринт (1–2 недели) – фиксированный срок для выполнения задач.
- Планирование спринта – выбираем задачи из бэклога (оценка через Planning Poker).
- Daily Standup (15 мин) – что сделал, что планирую, есть ли блокеры.
- Ретроспектива – анализ улучшений после спринта.
3. Инструменты:
- Доска (Jira/Trello/Excel) – колонки "To Do", "In Progress", "Done".
- Бэклог – всегда актуальный список задач с приоритетами.
Пример оценки задачи в Planning Poker:
# Упрощенный пример оценки сложности (1-5 по Фибоначчи)
tasks = {
"Реализовать API": 3,
"Исправить баг": 1,
"Доработать UI": 2
}Нюансы:
- Команда > 10 человек? Разбейте на 2 Scrum-команды.
- Гибкость: адаптируйте процессы под специфику проекта (например, гибрид с Kanban).
