Как определить негативные риски

Негативные риски (угрозы) можно определить с помощью следующих методов:

1. Мозговой штурм – сбор идей от команды и стейкхолдеров.
2. Анализ документации – изучение проектной документации, контрактов, отчетов.
3. SWOT-анализ – оценка слабых сторон и угроз проекта.
4. Checklist-анализ – использование готовых списков рисков из прошлых проектов.
5. Интервью с экспертами – консультации с опытными специалистами.

Пример кода для трекинга рисков (Python):

risks = {
    "Low team velocity": {"probability": 0.4, "impact": "High"},
    "Vendor delays": {"probability": 0.3, "impact": "Medium"},
    "Scope creep": {"probability": 0.7, "impact": "High"}
}

Дополнительно стоит учитывать внешние факторы (рынок, законодательство) и внутренние (команда, процессы).