Ответ
Состав команд варьировался в зависимости от проекта:
-
В стартапе над fintech-продуктом на Node.js мы были небольшой, но универсальной командой: 2 backend-разработчика (включая меня), 1 фронтенд и тимлид, который также писал код. Мы оба занимались всем циклом: проектированием API на Express/Nest.js, работой с PostgreSQL, интеграцией внешних сервисов (платежи, KYC), написанием тестов и деплоем в Docker-контейнерах на AWS. Такая модель требовала от нас широкой экспертизы и тесной коммуникации.
-
В более крупной продуктовой компании над монолитом, который постепенно дробили на микросервисы на Node.js, команда backend'а состояла из 5 человек. У нас было разделение по функциональным областям (доменам): 2 человека отвечали за сервис аутентификации и пользовательских данных, 2 — за бизнес-логику основного продукта, и 1 — за инфраструктуру и общие утилиты (логирование, мониторинг, шаблоны). Мы работали по Scrum, проводили регулярные code review и архитектурные воркшопы для согласования контрактов между сервисами (в основном gRPC).
Независимо от размера, ключевым для эффективности было четкое определение зон ответственности, согласованные code style и практики (например, обязательные тесты для нового функционала), и использование инструментов вроде Jira/Confluence и Git (с enforced pull request процессами).