Приходилось ли работать с другими отделами?

А, ну это ж ежедневный хлеб, ебать мои старые костыли! В нормальной Agile-команде без этого вообще никуда — сидел бы в подвале один, как хилая мартышлюшка, и писал бы код, который никому не нужен.

С кем вот конкретно вёлся этот цирк:

• Фронтендеры: Ну, эти ребята, которые кнопочки красят. С ними постоянно согласовывал, как API будет выглядеть, чтобы они не пришли потом с криками «а где ж мне этот ваш user_preferences.nested_field.array[0].value взять, ёпта?». Использовали OpenAPI/Swagger — гениальная штука, чтобы не объяснять на пальцах, а тыкнуть в документацию и сказать «всё тут, читай, я не телепат».
• Тестировщики (QA): Святые люди, им доверия — ебать ноль, и это правильно. С ними разбирал, как что тестить, а когда они приносили баг с заголовком «ВСЁ УПАЛО», помогал воспроизвести. Иногда выяснялось, что это не баг, а фича, но такое лучше им не говорить сразу.
• Ребята из DevOps/SRE: С ними настраивали все эти штуки, чтобы приложение само деплоилось, падало и писало красивые логи, в которых можно потом найти, почему всё накрылось медным тазом. Без них — просто пи*дец.
• Продуктовики и аналитики: А вот с ними самое веселое. Они приходят с мечтой: «Хотим одну кнопку, которая делает всё». Ты смотришь на это и думаешь: «Чёрта в душу, в сердцу мать!». Начинаешь объяснять, что за этой кнопкой — три месяца работы, пять новых микросервисов и овердохуища сложности. Ищешь компромисс. Умение перевести их «хочу» на человеческий технический — это главный скилл.

Конкретный пример, чтобы не на словах: Как-то раз фронту понадобились сложные отчёты. Они такие: «Дай нам все данные, мы сами на клиенте посчитаем». Я посмотрел на объём этих данных и подумал — да вы, ребята, с ума сошли? Клиент сдохнет, как муха. Мы сели, поговорили, и я предложил: «Давайте я вам на бэкенде всё приготовлю, красиво упакую, а вы будете только рисовать». Сделали вот такой API-ответ, и все стали счастливы. Фронтенд не грузится, трафик меньше, логика проще. Красота!

{
  "report": {
    "period": "2024-01",
    "totalRevenue": 150000,
    "categories": [
      { "name": "Subscription", "value": 120000, "growth": 15 },
      { "name": "One-time", "value": 30000, "growth": -5 }
    ]
  }
}

Итог простой, чувак: главное — не быть тем самым пидарасом шерстяным в башне из слоновой кости. Надо уметь говорить с бизнесом на языке бизнеса («это долго и дорого»), а с дизайнером — на языке дизайнера («это не впихнется в твой пиксель-перфект»). Тогда и работа спорится, и результат получается не пизопроебибна, а нормальный.