По каким методологиям работал?

Ну слушай, вот сидишь ты на собеседовании, а тебе такой: «Расскажи про свой опыт с методологиями». И тут начинается, ёпта, целая сага. Я с ними работал, конечно, но это ж не религия, а инструмент. Как гаечный ключ — можно гайку закрутить, а можно по башке дать, если неправильно взять.

1. Scrum — мой основной конёк, лет три с ним провёл Тут всё по классике, как в учебнике, только без розовых очков.

• Спринты — две недели, и чтоб цели были ясные, как божий день. Не «сделаем что-нибудь», а «сделаем вот эту конкретную хуйню».
• Артефакты: Бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент — то, ради чего всё и затевалось.
• Церемонии, мать их: Тут главное — не превратить это в театр абсурда.
  • Daily Standup (15 минут, блять, 15!) — не отчёт начальству, а синхронизация. «Что сделал, что буду, что мешает». Если кто-то начинает рассказывать про вчерашний ужин — терпения ноль ебать, сразу стоп.
  • Sprint Planning — вот где мозги кипят. Сидим, спорим, карточки тычем. Пока не договоримся, что в спринт влазит, а что — нет.
  • Sprint Review — показываем, что наворотили. Если стейкхолдер говорит «я не это хотел» — это пиздец, ребята, значит, общались мы хреново.
  • Retrospective — самая важная, по-моему. Выпускаем пар, ищем, где накосячили. Без взаимных обвинений, а то получится не ретро, а разборка.

Живой пример, чтобы не на словах: Был у меня проект, финтех-платформа одна. Сидели мы, значит, на планировании, и ввели эту вашу planning poker. Выглядело, конечно, как собрание игроков в «Мафию» — все друг на друга косились, карточки с цифрами тычут. Но, бля, сработало!

• Оценки стали реалистичнее, чуть ли не на 40% точнее. Раньше как было? «Да это хуй с горы, за день сделаю». А потом оказывается — неделя.
• Задачи перестали так часто переезжать из спринта в спринт, как бомжи по вокзалам.
• Заказчику стало спокойнее — он наглядно видел, как мы думаем и почему что-то делаем долго. Доверия ебать прибавилось.

2. Kanban — когда нужно тушить пожары (1.5 года на поддержке) Scrum тут — как танцевать на похоронах. Нужен непрерывный поток.

• Задачи не пачками, а по одной, как из рога изобилия.
• WIP-лимиты — святое! Нельзя всю доску забить «в работе». Иначе получится овердохуища начатого и ноль законченного. Как на стройке хохлов: везде лежат кирпичи, а дома нет.
• Следили за Cycle Time — сколько задача от начала до конца болтается. Если растёт — значит, где-то застревает, надо ковыряться.

3. Гибриды, потому что жизнь — не учебник На одном последнем проекте выкрутились Scrumban'ом. Взяли от Scrum'а планирование спринтами, а от Kanban'а — доску и лимиты. И релизили не раз в две недели, а как только фича готова — сразу в прод. Да похуй, что спринт не закончился.

Что в итоге-то вышло:

• Time-to-market упал на четверть. Быстрее стали доставлять ценность — клиенты счастливее.
• Predictability — 90% того, что планировали, в спринт и влезало. Перестали быть гадалками.
• Команда не сбежала, потому что на ретро подозрение ебать чувствовали, что нас слушают и улучшения внедряют. Не просто поговорили и разошлись.

Короче, суть не в том, чтобы слепо следовать правилам, а в том, чтобы понимать, зачем они нужны, и гнуть их под нужды проекта. А то можно и на ёперном театре оказаться, где все ритуалы соблюдают, а работа стоит.