По каким методологиям работал?

Работал с несколькими методологиями в зависимости от проекта и команды:

1. Scrum (основной опыт, 3+ года)

• Спринты 2 недели с четкими целями
• Артефакты: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Церемонии:
  • Daily Standup (15 мин) — что сделал, что буду делать, есть ли блокеры
  • Sprint Planning (2-4 часа) — отбор задач на спринт, декомпозиция
  • Sprint Review (1-2 часа) — демонстрация инкремента стейкхолдерам
  • Retrospective (1-1.5 часа) — анализ процесса, улучшения

Пример из практики: На проекте по разработке fintech-платформы мы использовали Scrum с двухнедельными спринтами. В начале каждого спринта проводили planning poker для оценки сложности задач. Это помогло:

• Увеличить точность оценок на 40%
• Снизить количество переносов задач между спринтами
• Улучшить прозрачность процесса для заказчика

2. Kanban (1.5 года на support-проектах)

• Непрерывный поток задач
• WIP-лимиты (Work In Progress) для избежания перегрузки
• Визуализация потока на Kanban-доске
• Метрики: Cycle Time, Lead Time

3. Гибридные подходы На последнем проекте использовали Scrumban — базовый фреймворк Scrum с элементами Kanban:

• Спринты для планирования
• Kanban-доска для визуализации
• WIP-лимиты на этапе разработки
• Непрерывный деплой вместо релизов по окончанию спринта

Ключевые результаты:

• Снижение time-to-market на 25% за счет непрерывной поставки
• Увеличение predictability — 90% задач завершались в запланированный спринт
• Улучшение морали команды через регулярные ретроспективы и внедрение улучшений