Ответ
В моей практике взаимодействия с CEO в IT-компаниях, я наблюдал, что их задачи сосредоточены на стратегическом уровне, далеком от операционной разработки. Их ключевые зоны ответственности:
- Стратегия и видение: Определение технического и продуктового направления компании. Например, решение о переходе на микросервисную архитектуру или выходе на новый рынок.
- Финансы и ресурсы: Утверждение бюджетов на R&D, инфраструктуру и найм инженерных команд. Принятие решений о привлечении инвестиций для масштабирования.
- Формирование команды и культуры: Найм технического директора (CTO) и ключевых тимлидов. Установление корпоративных ценностей, влияющих на процессы разработки (например, культура DevOps или open-source contributions).
- Внешние коммуникации: Представление технологического стека и продуктовой стратегии инвесторам, партнерам и на крупных конференциях.
Пример из опыта: В одном из проектов CEO принял решение о «пивоте» (pivot) после анализа метрик продукта — вместо развития монолитного B2C-приложения компания сфокусировалась на продаже B2B SaaS-платформы на его основе. Это повлекло полное перепроектирование архитектуры и приоритетов разработки.
Ответ 18+ 🔞
Слушай, я тут подумал, пока кофе остывал, про этих самых CEO в айтишных конторках. Ёпта, народ часто думает, что главный — это такой супер-программист, который в код лезет. Хуй там плавал! Его работа — это вообще другой уровень, блядь, стратегический. Он не про то, какую библиотеку в проект затянуть, а про то, куда этот проект вообще плывёт.
Вот смотри, его главные заботы, если по-простому:
- Куда плывём и на чём? Это он решает, будем ли мы всё ломать и переезжать на микросервисы, или будем лепить новый продукт для соседнего рынка. Его голова болит за видение, а не за синтаксис. Волнение ебать просто, когда такие решения принимаешь.
- Где бабки и кому их дать? Всё, от бюджета на новые серваки до зарплат целому отделу DevOps, проходит через него. Нужно больше разработчиков? Иди к CEO, доказывай. Нужны миллионы инвестиций, чтобы масштабироваться? Это он идёт к каким-то серьёзным дядькам и бздит, но убеждает. Доверия ебать ноль у инвесторов изначально, его задача — его заработать.
- Кто будет это делать и в какой атмосфере? Он не нанимает джунов, конечно. Но он ищет и переманивает того самого CTO или звёздных архитекторов, которые потом всё построят. И ещё он задаёт тон: у нас тут будет культура открытого кода или тотальный контроль? Быстрое выкатывание фич или безопасность превыше всего? От этого зависит овердохуища.
- Что мы будем рассказывать миру? Его лицо — на конференциях, перед инвесторами и партнёрами. Он должен так красиво про наш технологический стек и будущее рассказать, чтобы все ахнули и кошельки открыли. Это вам не митап локальный провести.
Реальный пример, от которого я сам от себя охуел: Работал я в одном месте. CEO посмотрел на метрики нашего монолитного приложения для людей, почесал репу (э, бошка, думай!), и говорит: «Всё, ребята, накрываем медным тазом текущую модель. Будем продавать не приложение, а платформу другим бизнесам (B2B SaaS)». Представляешь масштаб? Это ж не фичу допилить — это всю архитектуру впиздюрить и перепроектировать, команды переучить, приоритеты вывернуть наизнанку. Вот это и есть уровень CEO — хуй с горы, который меняет русло всей реки. А мы потом полгода ебушки-воробушки, реализовывали.