Ответ
Я работал в командах разного размера, что дало опыт как в небольших, так и в более структурированных средах.
- В стартапе команда состояла из 3-5 человек: 2 бэкенд-разработчика (включая меня), 1 фронтенд-разработчик и тимлид, который также выполнял роль продакт-менеджера. Это требовало широкой ответственности и быстрого принятия решений.
- В средней продуктовой компании над основным проектом работала команда из 7-10 человек: 4 бэкенд-разработчика (разделение по функциональным модулям), 2 фронтенд-разработчика, 2 QA-инженера и проджект-менеджер. Работа велась по двухнедельным спринтам (Scrum) с ежедневными стендапами, планированием спринта и ретроспективами.
- В крупном корпоративном проекте я был частью подкоманды из 6 человек (бэкенд-микросервис) в рамках общей команды разработки из ~25 человек. Было четкое разделение ролей, обязательное код-ревью, CI/CD пайплайны и взаимодействие с архитекторами и DevOps-инженерами.
Такой опыт научил меня эффективно коммуницировать как в маленьких гибких командах, так и в больших, где важны четкие процессы и документация.