Ответ
Да, работал в командах, использующих обе методологии.
Scrum применяли на проекте с четко определенным продуктом и регулярными релизами. Работа строилась вокруг двухнедельных спринтов с обязательными событиями: планирование, ежедневные стендапы, обзор спринта и ретроспектива. Это создавало хороший ритм и предсказуемость.
Kanban использовали на проекте по поддержке и оперативному развитию существующего сервиса, где поток задач был менее предсказуем. Мы визуализировали workflow на доске (To Do, In Progress, Code Review, Testing, Done) и ограничивали количество задач на этапе "In Progress", что помогало бороться с многозадачностью и ускорять прохождение задач.
Опыт показал, что Scrum эффективен для разработки новых функциональных блоков, а Kanban — для работ, связанных с поддержкой и быстрым реагированием на инциденты.