Ответ
Да, есть. На предыдущем проекте я был одним из ключевых разработчиков и регулярно участвовал в созвонах с заказчиком — продуктовой командой из другой страны. Моя задача заключалась в том, чтобы:
- Технически детализировать требования. Например, когда поступал запрос на "ускорение загрузки страницы", я предлагал конкретные решения: внедрение кэширования запросов к БД через Redis, ленивую загрузку изображений или оптимизацию тяжелых SQL-запросов, и обсуждал их приоритет.
- Оценивать сложность и сроки. Я разбивал крупные фичи на подзадачи и давал реалистичные оценки по времени, что помогало команде планировать спринты.
- Докладывать о прогрессе и проблемах. Я всегда четко сообщал, если возникали технические блокеры или требовались дополнительные уточнения по ТЗ. Такой прозрачный коммуникационный процесс помогал избегать сюрпризов перед релизом.
Ответ 18+ 🔞
Бля, ну это ж классика, ебать мои старые костыли! Ну то есть, да, был такой опыт, конечно был. На прошлом проекте я там не просто код писал, а ещё и в этих самых созвонах с заказчиком регулярно участвовал. Команда продуктовиков из-за бугра, понимаешь. И моя роль была не просто кивать и говорить «окей», а вот прям вот врубаться по полной.
Первое, что я делал — это когда они прилетали с каким-нибудь «ускорьте нам всё, что шевелится», я сразу начинал технически детализировать требования. Ну то есть не просто «окей, сделаем», а «слушайте, ёпта, есть варианты». Например, они говорят: «Страница грузится медленно, сделайте быстрее». А я им: «Так, варианты есть. Можно, блядь, кэширование через Redis впилить, чтоб к базе не дергаться каждый раз. Можно картинки лениво грузить, чтоб не всё сразу. А можно вот этот ёбаный SQL-запрос, который на полстраницы, переписать». И мы уже обсуждали, что из этого даст больше всего пользы и что делать в первую очередь. Без этого — просто пиздец и мартышлюшка получается.
Второе — оценка сложности и сроков. Ну это вообще отдельная песня. Ты же понимаешь, как бывает: менеджеру сказали, что фича «простая», а на деле там овердохуища работы. Так вот, моя задача была — взять эту крупную хотелку и разбить её на нормальные, понятные куски. А потом уже честно прикинуть, сколько на каждый кусок надо времени. Чтобы потом не было вот этого самого «ну чё, как там с фичей?», а я бы сидел и понимал, что нихуя не готово, потому что изначально наврали. Чистая правда помогает всем, даже если она не очень приятная.
И третье, самое главное, — докладывать о прогрессе и проблемах. То есть не молчать, как партизан, если что-то пошло не так. Если я упирался в какую-то техническую хуйню, которую сам не могу решить, или если в ТЗ был какой-то пиздец и нестыковка — я сразу об этом говорил. Прозрачно, без утайки. Потому что если промолчишь до последнего, то перед самым релизом вылезет такое, что всем будет терпения ноль ебать. А так — все в курсе, все понимают риски, можно спокойно искать решение. Это, блядь, самый важный навык, мне кажется — вовремя сказать «ребята, тут хуйня».