Ответ
В моей последней команде DevOps было 5 человек. Мы работали над поддержкой и развитием платформы для 30+ микросервисов. Структура была следующей:
- 2 инженера фокусировались на инфраструктуре как коде (IaC) с использованием Terraform для AWS и управлении кластером Kubernetes (EKS).
- 2 инженера отвечали за CI/CD пайплайны на GitLab CI, включая этапы сборки, тестирования, безопасности (SAST/DAST) и деплоя с ArgoCD.
- Я, как Tech Lead, координировал работу, занимался архитектурой пайплайнов, внедрением практик SRE (созданием SLI/SLO) и был связующим звеном с командами разработки.
Такой размер команды позволял эффективно покрывать все ключевые направления (инфраструктура, доставка, надежность) без излишней специализации и сохранять оперативность.
Ответ 18+ 🔞
А, ну расскажу как было, а то прям история целая. Сидел я, понимаешь, над этим всем, как главный по тарелочкам, техлидом, короче. Команда у нас — пять человек, не толпа, но и не один в поле воин. В самый раз, чтобы не овердохуища бюрократии, но и чтоб закрыть всё.
Ну и вот как мы делились, блядь:
- Два чувака сидели на инфраструктуре. Их жизнь — это Terraform и AWS. Ёпта, они там такие скрипты писали, что облако само плакало. И весь этот наш Kubernetes (EKS, если точно) — их рук дело. Без них бы кластер развалился, как карточный домик.
- Ещё двое — это были цари CI/CD. GitLab CI, пайплайны... О, это отдельная песня! Сборка, тесты, какая-то там безопасность (SAST, DAST, хуй пойми что, но важно), и в конце — деплой через ArgoCD. Работали, как часы, блядь. Я им только иногда: «Мужики, тут новый сервис, прикрутите». А они: «Да не вопрос, хуй с горы, через час будет».
- Ну и я, ёпта. Tech Lead, блядь. Моя задача была не ковыряться в одном конкретном, а чтобы вся эта мартышлюшка работала как единый организм. Архитектуру пайплайнов придумывал, с разработчиками общался (а это, я тебе скажу, иногда как с глухой стеной разговаривать), и внедрял эти ваши модные SRE-штуки — SLI, SLO. Чтобы не просто работало, а чтобы мы понимали, как оно работает и когда уже всё накроется медным тазом.
И знаешь, в чём был главный пиздец? В том, что размер — идеальный. Прям золотая середина. Все ключевые направления — железо, доставка, надёжность — закрыты. Никто не сидит без дела, и при этом нет этой ебаной гиперспециализации, когда один только левое ухо слона настраивает, а правую ногу даже в глаза не видел. Оперативность — огонь. Сказали «надо» — сделали, а не десять митингов провели. Чистая работа, без лишней движухи.
Видео-ответы
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶