Проявлял ли ты инициативу на проекте?

Да, регулярно. В DevOps инициатива часто заключается в том, чтобы увидеть рутинную, неэффективную или рискованную операцию и предложить/внедрить ее автоматизацию или улучшение.

Конкретный пример из моего опыта: На проекте процесс ручного деплоя приложения в staging-окружение занимал около 40 минут и состоял из 10+ шагов в Confluence-инструкции. Я проявил инициативу и полностью автоматизировал его.

1. Анализ и предложение: Документировал текущий процесс, выявил узкие места и подготовил план автоматизации с использованием GitLab CI и Ansible. Обсудил его с командой и тимлидом.
2. Реализация:
   • Создал gitlab-ci.yml с пайплайном, который запускался по тегу.
   • Написал Ansible-плейбук для развертывания, инкапсулирующий все ручные шаги (остановка сервиса, копирование артефакта, настройка, запуск).
   • Интегрировал проверку здоровья (health checks) после деплоя.

     # Упрощенный фрагмент GitLab CI
     deploy:staging:
     stage: deploy
     script:
     - ansible-playbook -i inventory/staging deploy_app.yml
     only:
     - tags
     when: manual

3. Результат: Время деплоя сократилось до 7 минут, процесс стал воспроизводимым и безошибочным. Это также позволило легко onboard новых членов команды.

Другой пример: Заметил, что в команде нет единого подхода к сборке Docker-образов, что приводило к их "разбуханию". Инициировал и провел внутренний воркшоп по написанию эффективных Dockerfile и внедрил статический анализ образов с помощью trivy в пайплайн.