Ответ
На предыдущем проекте мы работали по гибридной модели: 2-3 дня в неделю в офисе для командного взаимодействия и планирования, остальное время — удаленно.
Моя роль и стек в команде: Я был ответственным за инфраструктуру и CI/CD для группы микросервисов. Мой стек включал:
- Инфраструктура как код: Terraform для provisioning в AWS (VPC, EKS, RDS, S3).
- Kubernetes: Управление кластером EKS, настройка Helm-чартов, Kustomize, политики сетевой безопасности (Calico).
- CI/CD: GitLab CI для сборки и тестирования, ArgoCD для GitOps-деплоя в кластер.
- Мониторинг и логирование: Настройка и поддержка стека Prometheus/Grafana/Loki, алертинг через Alertmanager.
Процессы: Работа строилась по гибкой методологии (Scrum): двухнедельные спринты, ежедневные стендапы, планирование и ретроспективы. Удаленные дни были максимально сфокусированы на глубокой работе: написании кода для Terraform, отладке пайплайнов, анализу метрик. Офисные дни использовались для активного whiteboarding, совместного проектирования архитектуры и решения сложных инцидентов.
