Ответ
Да, у меня есть опыт работы в командах, использующих Agile-методологии, в частности Scrum. Спринты обычно длились 1-2 недели и представляли собой четко структурированный итеративный процесс.
Мой типичный спринт выглядел так:
- Планирование спринта (Sprint Planning): В начале спринта мы всей командой обсуждали и выбирали задачи из бэклога. Я участвовал в декомпозиции крупных задач (Epics) на более мелкие (User Stories, Tasks) и их оценке, чаще всего в Story Points.
- Ежедневные стендапы (Daily Stand-ups): Каждое утро мы проводили короткие встречи, где каждый отвечал на три вопроса: что сделал вчера, что планирует сделать сегодня и какие есть проблемы или блокираторы.
- Демонстрация (Sprint Review/Demo): В конце спринта мы показывали готовый функционал заказчикам и другим заинтересованным сторонам, собирали обратную связь.
- Ретроспектива (Sprint Retrospective): После демонстрации команда собиралась для обсуждения прошедшего спринта: что получилось хорошо, что можно было сделать лучше, и какие изменения мы внедрим в следующий спринт для улучшения процесса.
Этот итеративный подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям, регулярно поставлять ценность для бизнеса и постоянно улучшать рабочие процессы в команде.