Ответ
На последнем проекте команда разработки состояла из 8 человек: 5 backend-разработчиков, 2 frontend-разработчика и 1 тестировщик (моя роль). Мы работали по методологии Scrum с двухнедельными спринтами. Такой состав позволял эффективно покрывать все этапы разработки — от проектирования API и реализации бизнес-логики до тестирования и рефакторинга.
Ответ 18+ 🔞
Да ты посмотри, какая у них там, блядь, контора вырисовалась! Восемь человек, сука, как по нотам расставлены. Пять заднеприводных, которые там в серверной логике ковыряются, два художника-оформителя на фронтенде, и я один, ёпта, как тот самый Герасим, только не немой, а тестировщик — ловец блох и искатель пиздеца в коде.
Работали по этой вашей Scrum-методологии, с двухнедельными забегами, которые они спринтами обозвали. И знаешь, а ведь ебаный в рот, схема-то работала! Пять backend-ёбков API лепили и бизнес-логику городили, два frontend-красавца это всё в кнопочки и анимашки оборачивали, а я, хитрая жопа, между ними бегал и орал: «Мууу! Мууу!», то есть «Баг! Баг!». Полный цикл, блядь, от задумки до готовой фичи, и даже рефакторинг, этот священный ужас любого программиста, успевали впихнуть. Эффективность, мать её, почти как в сказке, если бы не одно «но» — дедлайны, которые всегда наступают внезапно, как хуй с горы.