Ответ
Команда состояла из 5 постоянных участников по методологии Scrum:
- Product Owner (1): Формировал видение продукта, управлял бэклогом, определял приоритеты.
- Scrum Master (1): Фасилитировал процессы, устранял организационные препятствия.
- Разработчики (2): Backend- (Java/Spring) и Frontend- (React) инженеры.
- QA Engineer (я, 1): Отвечал за качество: ручное и автоматизированное тестирование, составление тест-планов, работа с баг-трекером.
Пример моего вклада (автотест на Python с Pytest):
import pytest
import requests
API_URL = "https://api.example.com"
def test_user_login_success():
"""Проверка успешной авторизации с валидными данными."""
payload = {"username": "test_user", "password": "secure_pass_123"}
response = requests.post(f"{API_URL}/auth/login", json=payload)
assert response.status_code == 200, f"Ожидался 200 OK, получен {response.status_code}"
response_data = response.json()
assert "access_token" in response_data, "В ответе отсутствует access_token"
assert len(response_data["access_token"]) > 0, "Токен не должен быть пустым"Дополнительные роли: К команде периодически подключались UX/UI дизайнер и DevOps-инженер. Коммуникация велась через Slack, задачи и баги отслеживались в Jira, код хранился в GitLab.
Ответ 18+ 🔞
Давайте я вам расскажу, как у нас тут всё было организовано, а то вы думаете, что мы там в кустах с бубном плясали. Нет, блядь, всё по науке, по этой вашей Scrum-методологии, ёпта.
Команда у нас была — пять человек, как пять пальцев на руке, только не все одинаково полезные, шучу. Постоянный костяк, понимаешь?
- Product Owner (один чувак): Этот, блядь, главный по видению. У него в голове картинка, какой продукт должен быть. Он бэклогом этим управлял, как царь горы, расставлял приоритеты: «Это надо вчера, а это — на хуй, потом». В общем, решал, что будем делать, а что — в рот мне чих-пых.
- Scrum Master (тоже один): Фасилитатор, ёпта. Не начальник, а такой... организатор движухи. Чтобы процессы не вставали, чтобы все друг другу мозги не выносили на стендапах. Устранял препятствия, типа «сервер лег» или «менеджер опять требования поменял, пидарас шерстяной».
- Разработчики (два самурая): Один — по бэку, на Java с этим Spring'ом, кормилец наш. Другой — по фронту, на React'е, делал чтобы красиво было и кнопочки кликались. Без них — нихуя бы не работало, это факт.
- QA Engineer (это я, один): А вот и я, сука, главный по качеству! Отвечал за то, чтобы всё это богатство не развалилось при первом же чихе. Ручное тестирование, автотесты эти, планы тестовые составлял, баг-трекером управлял как своей личной тюрьмой для косяков. Волнение, блядь, каждый спринт — найду или не найду криту перед релизом.
Вот, смотри, чем я конкретно занимался, чтоб не думали, что я только баги ищу:
import pytest
import requests
API_URL = "https://api.example.com"
def test_user_login_success():
"""Проверка успешной авторизации с валидными данными."""
payload = {"username": "test_user", "password": "secure_pass_123"}
response = requests.post(f"{API_URL}/auth/login", json=payload)
assert response.status_code == 200, f"Ожидался 200 OK, получен {response.status_code}"
response_data = response.json()
assert "access_token" in response_data, "В ответе отсутствует access_token"
assert len(response_data["access_token"]) > 0, "Токен не должен быть пустым"Видишь? Это я написал. Автотест на Python с Pytest. Чтоб каждый раз, когда эти горе-разработчики что-то там «пофиксили», не бегать и вручную логины-пароли вбивать. Нажал кнопку — и пошла проверка. Если токен не вернулся — сразу им в Jira билет: «Фиксите, ебанаты, авторизация сломана!».
А ещё к нам иногда прибивались: UX/UI дизайнер — когда интерфейс нужно было сделать не просто рабочим, а чтобы глаз не вытекал. И DevOps-инженер — когда наши костыли на продакшен нужно было выкатить, а сервера начинали плакать и просить пощады.
Общались мы в Slack — там и мемы, и по делу. Задачи и баги — в Jira, чтоб всё по полочкам и чтоб спросить было с кого. Код, естественно, в GitLab лежал. В общем, не бардак, а почти цивилизация, ядрёна вошь!