Ответ
Типичный рабочий процесс в Agile-команде (на примере Scrum) организуется вокруг итераций (спринтов) длиной 1-4 недели:
Ключевые артефакты и события:
- Бэклог продукта (Product Backlog): Приоритизированный список всех требований к продукту, которым управляет Product Owner (PO).
- Планирование спринта (Sprint Planning): Команда выбирает задачи из бэклога продукта в бэклог спринта — фиксированный объем работы на итерацию.
- Ежедневный стендап (Daily Scrum): 15-минутная встреча для синхронизации: что сделал вчера, что сделаю сегодня, какие есть препятствия.
- Работа в спринте: Разработка включает:
- Проектирование и написание кода.
- Code Review (через Pull/Merge Request) для поддержания качества.
- Написание и прогон автоматических тестов (unit, integration).
- Интеграция в основную ветку (часто через CI/CD).
- Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective): Встреча для анализа процесса: что прошло хорошо, что можно улучшить.
- Обзор спринта (Sprint Review): Демонстрация готового функционала стейкхолдерам для получения обратной связи.
Технические практики, поддерживающие процесс:
- Git Flow или Trunk-Based Development: Модели ветвления для управления кодом.
- CI/CD (Continuous Integration/Continuous Deployment): Автоматическая сборка, тестирование и деплой при каждом изменении кода.
- Парное программирование / Mob Programming: Для сложных задач и распространения знаний.
Цель: Обеспечить предсказуемую, гибкую поставку ценности продукта короткими циклами с постоянным улучшением процесса.