Ответ
В роли технического лида (Tech Lead) я руководил кросс-функциональной командой из 8 человек. В ее состав входили:
- 4 backend-разработчика (включая меня),
- 2 frontend-разработчика,
- 1 QA-инженер,
- 1 DevOps-инженер.
Ключевые обязанности и подход:
- Техническое лидерство: Определение архитектуры, проведение код-ревью, принятие ключевых технических решений.
- Управление задачами и планирование: Декомпозиция бизнес-требований на технические задачи, оценка сроков, распределение работы (в связке с продакт-менеджером), ведение бэклога в Jira.
- Развитие команды: Проведение регулярных 1:1 встреч, менторинг junior-разработчиков, организация инженерных обсуждений (например, по дизайну API).
- Фокус на результате: Основная цель — не просто "управление людьми", а обеспечение своевременной и качественной поставки ценности для продукта, создание среды, где команда может работать эффективно и профессионально расти.