Ответ
Да, процесс планирования спринта был коллаборативным.
Как это работало:
- Планирование спринта: На встрече вся команда (разработчики, PM, QA) оценивала и обсуждала задачи из бэклога.
- Самоорганизация: Разработчики могли брать задачи, которые соответствовали их экспертизе или интересам в развитии, с учётом приоритетов продукта.
- Технический вклад: Я мог предлагать и добавлять в бэклог технические задачи (tech debt), необходимые для поддержания здоровья кодовой базы:
- Рефакторинг модуля с высокой цикломатической сложностью.
- Обновление версии критической библиотеки.
- Настройка дополнительных метрик мониторинга.
Пример: Если я замечал, что часть кода становится узким местом по производительности, я создавал задачу на профилирование и оптимизацию, обосновывал её бизнес-ценностью (снижение latency, costs) и мы вместе с PM включали её в план следующего спринта.