Ответ
Приоритизация строится на оценке бизнес-ценности, срочности и технического влияния. Основной инструмент — матрица Эйзенхауэра (важное/срочное).
Практический подход:
- Критические инциденты — баги, нарушающие работу продакшена для значительной части пользователей.
- Функциональность с высоким ROI — задачи с дедлайнами или прямым влиянием на бизнес-метрики.
- Технический долг — оценивается по его влиянию на стабильность, производительность или скорость разработки.
- Улучшения и рефакторинг — не срочные работы, повышающие качество кода в долгосрочной перспективе.
Инструменты и практики:
- Использование систем вроде Jira с приоритетами (Blocker, Critical, Major, Minor).
- Регулярный пересмотр бэклога и приоритетов на планировании спринта, так как контекст может меняться.
- Четкое согласование критериев срочности и важности с продукт-менеджером и командой.