Ответ
Я подхожу к оценке сроков системно, используя комбинацию декомпозиции, анализа рисков и прозрачной коммуникации. Мой процесс выглядит так:
1. Декомпозиция задачи
- Я разбиваю большую задачу на максимально мелкие, понятные и независимые подзадачи. Например, «реализовать аутентификацию» превращается в:
- Проектирование схемы БД для пользователей.
- Реализация эндпоинта регистрации (
/register). - Реализация эндпоинта входа (
/login) с генерацией JWT. - Создание middleware для проверки токена.
- Написание unit-тестов для каждого компонента.
- Написание интеграционных тестов.
2. Оценка каждой подзадачи
- Для каждой подзадачи я даю оценку в «идеальных часах» или стори-поинтах. Я стараюсь использовать технику трехточечной оценки (оптимистичная, наиболее вероятная, пессимистичная), чтобы учесть неопределенность.
3. Учет рисков и добавление буфера
- Я анализирую потенциальные риски: незнакомая технология, сложная интеграция с другим сервисом, нечеткие требования.
- На основе рисков я добавляю буфер времени (обычно 20-30%). Этот буфер предназначен не для прокрастинации, а для покрытия непредвиденных сложностей. Чем больше неопределенности, тем больше буфер.
4. Согласование и коммуникация
- Я представляю итоговую оценку (декомпозиция + буфер) команде и менеджеру. Важно объяснить, из чего она складывается.
- Оценка — это не обещание, а прогноз. Если в процессе работы я понимаю, что мы выбиваемся из графика, я незамедлительно сообщаю об этом, чтобы можно было скорректировать план.
Примерный расчет:
Задача: Добавить кэширование Redis для профиля пользователя
1. Анализ и выбор стратегии кэширования: 2ч
2. Настройка подключения к Redis: 1ч
3. Реализация логики (get/set/invalidate): 6ч
4. Написание тестов: 4ч
--------------------------------------------------
Сумма по подзадачам: 13ч
Буфер на риски (интеграция, отладка): +4ч (≈30%)
--------------------------------------------------
Итоговая оценка: 17ч (≈2 рабочих дня)Главный принцип — честность и прозрачность. Лучше дать реалистичную оценку и уложиться в нее, чем пообещать невыполнимое и сорвать дедлайн.